基层管理培训

基层管理人员是企业运作的基石，是一线的指挥者，他们的管理水平和指导管理下属的方法，直接影响员工的情绪，最终影响企业运作效率和经营目标的达成.........基层管理专题课程：基层主管领导力提升(陆老师)；班组建设与班组长胜任力提升(刘梁平)；360度决胜在基层-一线主管工作坊(李启春)；TWI一线主管管理能力提升(陆敬)；工作关系-一线主管与员工相处之道(杨老师)；金牌班组长全技能提升(康老师)；车间主任管理综合技能提升(苌群旗)；TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）(陆敬)；生产一线班组长综合管理能力提升特训营(苌群旗)；...

基层主管领导力提升

培训讲师：陆老师

2023年2月24日北京

《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！... [培训大纲]
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班组建设与班组长胜任力提升

培训讲师：刘梁平

2023年3月10日   广州 | 2023年3月25日   长沙 | 2023年5月18日   武汉
2023年5月19日   佛山 | 2023年7月28日   中山 | 2023年10月20日  东莞
2023年12月15日  武汉

一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.... [培训大纲]
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360度决胜在基层-一线主管工作坊

培训讲师：李启春

2023年4月21-22日广州 | 2023年9月22-23日深圳

一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。 ... [培训大纲]
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TWI一线主管管理能力提升

培训讲师：陆敬

2023年4月21-22日广州 | 2023年6月16-17日广州 | 2023年9月22-23日广州
2023年10月27-28日武汉 | 2023年11月24-25日广州

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。... [培训大纲]
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工作关系-一线主管与员工相处之道

培训讲师：杨老师

2023年5月23日上海

TWI-JR 工作关系，是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能。公司、部门取得的的任何一项成就都是主管带领下面的员工们共同工作的结果。因此,管理者的技能,态度和行为,包括建立有效的人际关系的能力,对组织的成功都是至关重要的。... [培训大纲]
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金牌班组长全技能提升

培训讲师：康老师

2023年6月28~29日上海

课程收益： ◇ 让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力 ◇ 让学员学会系统的培养下属的思路与方法，以提升自己的领导力 ◇ 让学员掌握高情商和非暴力沟通的技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。 ◇ 让学员学会思维的问题分析与解决技巧以及流程的问题分析与解决的步骤 ◇ 让学员班组团队的要领并能打造一个高效的班组团队。... [培训大纲]
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车间主任管理综合技能提升

培训讲师：苌群旗

2023年7月15-16日上海 | 2023年7月22-23日广州 | 2023年8月26-27日深圳

作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。... [培训大纲]
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TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）

培训讲师：陆敬

2023年7月28-29日天津 | 2023年11月25-26日北京

◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ◇ 学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法... [培训大纲]
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生产一线班组长综合管理能力提升特训营

培训讲师：苌群旗

2023年9月16-17日广州 | 2023年9月23-24日上海 | 2023年11月11-12日深圳

企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。... [培训大纲]
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